SAP产品与咨询
面向运行SAP系统企业的实施、集成与运维服务。
一、高期咨询与SAP顾问服务简介
在中国，高期目前拥有70余名SAP项目业务与技术顾问，分别从事SAP各模块的实施工作。作为SAP认证合作伙伴，我们与SAP相应的软件代理商合作，能够为能源行业提供咨询与实施服务，包括蒙古国家电网的系统项目。我们拥有丰富的SAP实施与SAP系统集成经验。
二、高期SAP实施的特点
将SAP的ASAP方法论与高期自身的ERP实施经验相结合，帮助企业以最低成本获得最大成效。我们曾获得SAP RDS（快速部署解决方案）实施方法论奖项。
我们能够为企业提供连贯、完整的解决方案，包括实施服务、员工培训以及系统的持续运行与维护。
在与客户建立长期合作关系的基础上，我们注重SAP实施过程中业务流程的平稳过渡，高度重视知识转移，并组建专门团队负责上线后的运行与维护工作。
三、高期SAP项目服务
- 01
系统架构咨询与实施
综合运用SAP企业门户（EP/Portal）、企业集成架构（PI）、商务智能与数据平台（HANA/BW）以及NetWeaver开发技术（BPM、WebDynpro、Workflow），有效支撑复杂的企业需求，助力实现战略业务目标。
- 02
SAP实施质量管理
项目全过程由PMP认证的项目经理负责，采用CMMI进行质量管理；质量部门负责项目质量监督，在测试阶段评估系统质量并提供改进指导。
- 03
SAP实施过程管理
基于ASAP实施方法论，高期将多年项目经验提炼为覆盖项目全生命周期的完整实施辅导体系。
各阶段的管理特色
高期如何管理SAP项目中最容易决定成败的四个阶段。
- 01
蓝图 / 业务流程设计
- 及时性——借助SAP IDES演示系统缩短业务流程讨论时间
- 逻辑性——先主流程、再子流程、后特殊需求
- 明确划分高期顾问与客户关键用户的职责边界
- 02
测试
- 测试范围越广，测试结果越接近真实生产环境
- 高期顾问指导并主导集成测试
- 客户关键用户负责模块级测试
- 03
数据转换
- 在专项工作坊中明确转换策略、清洗方法与上载流程
- 高期主导数据转换工具与顺序的知识转移
- 客户负责数据收集及清洗数据的准确性
- 04
培训
- 分阶段、限名额地推进用户培训
- 配备专职培训讲师负责技能转移
- 培训资料留存，用于上线后的新人培养